奋斗者步履不停，经冬历春。2月15日，响应北京市政府“开门红”决策部署下，福田汽车集团上下已进入高效运营的状态。以“战略引领、创新驱动、精益运营、协同并进”为主题的《福田汽车集团2019经济会宣贯暨福田智蓝新能源经营工作会》顺利召开，为福田智蓝新能源业务2019年开创新局面、实现高质量发展目标吹响号角。
福田汽车集团副总经理、福田智蓝新能源总裁杨国涛出席本次会议并作主题报告，会议由福田智蓝新能源运营副总裁王维主持，集团相关职能部门及智蓝新能源全体员工，共计110人参会。
会议现场
会上，杨总首先向与会人员宣贯了集团和集团党委2019年度经济会会议精神，号召全体员工从精益自身岗位职责出发，统一思想，落地行动，为集团重新夺回商用车第一品牌地位做贡献、立新功。杨总指出，集团经济会对新能源业务提出了新的目标和要求，在北汽集团总经理、福田汽车集团董事长张夕勇的报告中提出“以新能源、智能网联为契机，提升产品力，抢抓市场机遇”，在福田汽车集团党委书记、总经理巩月琼的报告中提出“新能源业务要实现高质量的突破”，福田智蓝新能源团队要持续提升新能源业务体系化运作能力，开创福田智蓝新能源的新局面。
福田汽车集团副总经理、福田智蓝新能源总裁杨国涛作“战略引领、创新驱动、精益运营、协同并进”为主题的新能源战略运营的主题报告
杨总在报告中从新能源产业化趋势出发，针对2018年新能源业务运行情况取得的成绩和存在的不足进行详细剖析。福田智蓝新能源自成立以来，全面贯彻“聚焦客户、技术先行、质量领先、协同运营”的工作方针，凭借市场开发、产品研发、产品技术、销售模式、品牌与分销、价值延伸六大运营亮点，在整体市场下滑的情况下，销售水平逆势增长。但是由于组织成立时间较晚，智蓝品牌的体系运营能力还不强，产品规划、品牌传播、分销网络、订单制造、风险管控建设刚起步。鉴于此，杨总提出“二个产品平台、三大技术路线、六大智蓝能力、十大战略举措”新战略、“智蓝品牌+时代升级品牌”新品牌、“五统一+业务协同运营创新”新模式、“智蓝引领、模式创新、精益运营、双网协同”新举措，为实现成为新能源商用车领导者的战略目标奋勇前进。
福田汽车集团新能源汽车业务副总监、福田智蓝新能源运营副总裁王维主持会议
福田智蓝新能源市场与商品规划副总裁、新能源汽车营销公司副总经理 崔凯以《提升能力、创新营销、聚焦客户、达成目标——新能源营销业务及市场与商品规划2018年工作总结及2019年重点工作安排》为主题进行了汇报。2018年智蓝新能源初步完成营销体系建设，完善网络管理相关协议，明确开发流程，搭建服务体系模型，优化升级服务标准，推进17个新能源产品的开发实现客户突破，超额完成年度目标。崔凯表示，新的一年，要以“提升能力，创新营销、聚焦客户，聚焦区域”为总体思路，加强营销体系建设，完善管理制度，加强一线作业管理与支持，推进资产平台建设和推进资产平台建设，探索车电分离、二手车保值等新型营销模式，进一步提升培育分销能力，以超越自我、超越梦想的精神，实现2019年预定目标。
福田智蓝新能源市场与商品规划副总裁 崔凯作以《提升能力、创新营销、聚焦客户、达成目标》为主题的工作报告
为了激励先进，会议对2018年各行业/系统销售完成优秀的团队和个人进行了表彰。与会领导向荣获市场突破奖、最佳销售支持奖、利润贡献奖、销售贡献奖等四个奖项的团体和个人颁发了获奖证书。这不仅是对去年努力奉献的优秀员工及标杆团队的鼓励，也激发了全体员工新的一年工作的热情，用主动有为、创新执行、协同并进的精神，不忘初心，砥砺前行。
市场突破奖
最佳销售支持奖
利润贡献奖
销售贡献奖
颁奖结束后，福田智蓝新能源经营团队进行了清风宣誓。本次清风宣誓铿锵有力，掷地有声，相信全体员工必然会秉承反腐倡廉永远在路上的精神，持之以恒正风肃纪，守住风清气正的政治生态，继续营造公司“不敢腐、不能腐、有必究、究必办”风清气正的氛围。
清风宣誓
新年都应有芳华，二月初来见春芽。福田智蓝新能源将秉承“提升能力，创新营销、聚焦客户，聚焦区域”的总体思路，推进营销体系建设，拓展业务新模式，聚焦新能力提升，为福田汽车创新技术产业化发展贡献力量。
